第一期学员合影

学员上课中

  2012年10月8日-10月14日，由易纬公司举办的第一期高级项目管理师培训（为期6天全封闭式培训）在广州市易纬电子有限公司会议室隆重举行。此次培训是易纬电子2012年的一次比较重要的培训计划之一，参加培训的人员也是公司比较优秀的员工，所以大家很珍惜这次培训机会，预祝大家获得丰硕的成果。

  非常感谢公司给我这次参与项目管理培训、提升自我的机会。这次培训使我增加了许多知识的同时，也让我及时发现了自已在项目管理方面的不足，深刻体会到项目管理的重要性；也让我对咱们易纬电子的企业文化有了更深层次的认识。通过这次培训，除了拓宽了自己的知识范围和检验了自己的工作经验，同时也提升了我的创新，应变，沟通和团队建设的能力。

  结合过去自己在跟进项目的经验教训，一个好项目由于没做好项目管理，也会成为一个亏本，甚至影响验收的坏项目；一个本不被看好，看似不赚钱的亏本项目，在做好项目管理，严格控制流程和成本后也极有可能成为一个扭亏为盈的项目，甚至能成为一个样板工程。所以一个好的项目经理，在面对客户、面对项目、面对公司的同时，他一定会懂得取舍，一定会把提高项目质量和实现公司预期效益紧紧结合在一起，并且运用专业的项目管理知识去管理项目过程。

  下面总结一下本人的学习经验，与各位同事共同探讨一下项目管理的方法：

  项目计划，一套完善的项目计划是必须的，并且在计划下面要严格按照计划执行，但项目中常常会出现各种各样的变化。较多是人为的失误，或许问题在客户，或许问题在我们自己。但作为一个项目经理，一定要站在把握全局的高度来审视各种变化，要把业务的决策、假设和方案全部文档化及透明化，对于每个项目步骤都去定义它的质量、风险方面的工作内容及过程，一定要确定各干系人之间的沟通顺畅，还要建立变更处理流程。通过培训我学会了用WBS来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果，可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，可以改善时间，可以精确成本和资源的估计。一个好的工作分解结构（WBS）若制定出来，即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围，包括工作进度，项目成本，以及可能会出现的问题等等。

  项目执行：一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行所需要的技能，他要求我们有一定的管理技术（领导，沟通，影响，谈判、解决问题的艺术等），要求每一位干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。整个团队需要在项目经理的带领下，发挥团队精神，将项目计划执行下去，这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。

  项目控制：一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程，我们要对范围变更，进度变更，成本，质量，绩效报告与审查，风险监督与控制等等方面来管控。

  项目收尾：是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将完成的项目产品移交他人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊，如：验收，清理，及时对供应商进行验收和结算，保证项目的记录完整，并且总结经验教训。积累流程资产，最好实现知识管理。

  项目的失败的原因有很多种，大多数项目的失败原因，可能缺乏客户参与，管理层的支持不充分，没有执行力，拙劣的计划，恶性资源冲突，项目经理的错误任命，不合适的项目组织形式。所以做好一个项目经理要不断地去充实自己，不断的严格要求自己，用专业的理论知识去指导项目管理工作，不断的展现你的人格魅力。

  希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队，以达到双赢的效果。真心希望易纬电子能继续提供这样的培训机会，让更多的易纬员工能体验到这种学习机会，同时又能体会学习易纬的企业文化精神。