冬日暖阳，其乐融融，易纬同仁在2013年经过团队共同作战，在整个经济不容乐观的大环境下，依然取得了不错的成绩。2014年1月23日，易纬在会议室召开2014年度指标会议，旨在与管理人员的共同努力下，为2014年做好规划，共同提升易纬的品牌和品质。

  副总经理刘冬梅率先在会议上将2014年度各部门的工作职责梳理出来，会议根据各部门的工作职责，开展部门计划和具体任务分配。邓总高屋建瓴、言简意赅地指出了易纬2014年的工作重点：即全力以赴共同提升业绩；在2013年管理组织架构的基础上，开展易纬企业标准的建立；加大培训力度。

  为明确各自任务，会上部门一一制定了年度业绩目标，董事会的目标是在2014年达到1个亿合同额，但是经过各部门的实际情况整合，并经过激烈讨论，最终所定下的指标是1.5个亿的合同额。自古管理者就讲究奖罚分明，会上还讨论了奖罚措施的实施，欧洲七日游及神秘的现金奖励激起了大家无限向往，并开始在会上比拼，拉团队。

  鉴于易纬的企业使命及成立初衷，所引进的ERP系统不同于平常的办公系统，相当于是OA系统与ERP的结合，希望在各部门的配合下，能够为易纬的管理和整个数据库的建立提供有力的支撑。

  会上还讨论了在工作环节中，各部和谐合作的重要性，及利用自身部门的专业性去带动和帮助其他部门去完成任务，运用团队的思维，完成易纬的大任务。易纬在2013年间大大小小的活动中，大家的团队意识及创新精神得到了极大的锻炼和提升，希望在2014年能够继续保持并稳步前进。

  所谓说的容易做的难，既然目标定下了，就要有具体的措施出来，会上逐一确定了各部门不管是提交部门标准还是新流程，都有明确的时间以及专门跟进的人员名单。

  小龙摆尾辞旧岁，马儿昂首迎新春。2013已经过去，2014已然到来，坚信在易纬领导的正确指导和员工的极力配合努力下，易纬必能够完成年初所指定的指标，并朝着更高的目标前进！没有最好，只有更好！加油吧，亲爱的易纬同仁们！