2020新年伊始，一场突如其来的疫病正深刻改变着我们的工作和生活。对于企业而言，以往成功有效的经营理念和方式也受到了强烈的冲击。原本看上去井然有序的经营秩序和牢不可破的客户关系在一夜之间因“距离”暴露出脆弱的一面。而很多员工的个人安全感也因各企业经营的绩效下降而急剧下降。不可否认的是，在这样的背景下，以命运共同体为引领方向，既让企业经营者面临新的命题与挑战，也让员工与企业的命运紧紧扣在一起。

  而面对这样的危情，广州市易纬电子有限公司依靠多年的企业文化建设底蕴，积极采取应对措施。公司迅速成立了应急管理小组，由企业董事长兼总经理邓伟东先生直接挂帅，这样的应对措施就有了坚实的组织基础；应急小组迅速通过各种渠道采购各类卫生、安全物资，让春节期间依旧奋斗在一线的员工有了丰富的物资基础；同时，针对实际的情况安排好员工的吃住行，使我们的一线员工有了安全感的保障。并且公司还迅速决策投资一套口罩生产设备，建设一条口罩生产线。复工一个星期以来，公司的办公方式也做了重新的调整，增加了远程在家办公的比例，这些措施都为广州易纬的每个员工重塑安全感发挥着深刻的作用。

  疫情终将过去，“危”与“机”同时并存！那么我们又将怎样去应对接下来的新的企业经营变数呢？以下举措是广州易纬主动积极进行管理创新的成果之一：广州易纬文创中心应运而生。广州易纬文创中心将对内承担起企业文化建设、员工素质素养提升、企业营销品牌建设、制定公司的文创总体战略规划与业务发展方向；从企业品牌营销角度为业务板块规划、跨业务模块的分工统筹等多维度提供决策参考意见及可行性建议；并根据公司的战略发展目标承担起品牌合作渠道/跨界合作业务等。对外链接文创人才，共同完成文创项目的内容策划，在文旅项目的策划方面蓄力创新，投资自己的文创产品。最后作为平台型企业建设目标，将公司的文创成果进行订制输出。

  对内而言，在这样的企业命运共同体建设当中，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的企业目标，走到一起来了……我们的管理层要关心每一位下属，公司的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。同时公司进一步提倡终身学习的理念，并积极通过组织各类“读书会”予以正向的引导和组织保障。企业的经营创新绝离不开每一位实际的工作者知识和专业技能的持续提升，而每个工作者的知识和专业技能的提升必然也离不开持续的学习和实践。

  对外而言，公司的文创中心要善于总结和宣传。一方面总结出自身的成功经验向我们的不同客户提供创新的全生命周期服务，并结合客户的管理和业务实际进行个性化定制的服务输出。另一方面要善于宣传，善于根据实践的结果建立起行业的管理标准化，承担起行业的管理创新的义务和责任。也进一步提升自身的行业形象，从而与客户关系进一步强化和提升，做真正意义上的战略咨询顾问。

  在文创中心具体的架构建设中，初步拟成立以下机构：

01、易纬读书会

  前期承担起易纬内部员工素质素养的建设。包含员工的学历提升、专业技能提升和终身学习习惯建立以及实践落地。

02、精英营销人才俱乐部

  承担起组织跨行业的各界营销精英进行各类业务探讨。组织起各类营销沙龙，定期进行项目信息的交流，聚合起行业营销精英力量。让俱乐部成为各行各业的业务信息集散中心。

03、文创智库

  承担起整个文创中心的创意策划。赋能文创中心各类项目运营体系建设。承担起与跨行业的合作交流。

古有云：不积跬步无以至千里。正所谓：千里之行始于足下。广州易纬文创中心的成立和建设势必将赋能公司文化建设的健康发展，助力公司基业长青。同时也欢迎文创界精英的多方面合作，共同发展！

易纬文创中心

地址：广州市越秀区太平沙79号（激光所二楼）

负责人：谭先生

联系电话：13924107875 微信号：tanxiaolong